為什麼 90% 的策略執行失敗：組織慣性的解方

哈佛商學院 25 年研究指出：90% 的策略最終執行失敗。失敗原因往往不在策略本身，而在組織。

三個常見的執行陷阱

1. 策略太抽象

「我們要成為市場領導者」——這不是策略，這是夢想。真正的策略必須能轉化為具體行動。

2. 缺乏 OKR 對齊

部門 KPI 各自為政，沒有對齊到公司整體策略。導致每個部門都「達標」，但策略目標卻沒實現。

3. 中階主管不買單

策略由高層制定，但執行靠中階。如果中階主管不認同，執行只會打折。

解方：三個結構性改變

1. 拆解可衡量目標：把抽象策略轉成 3–5 個可量化 OKR
2. 跨部門對齊機制：每月策略對齊會議，部門目標公開透明
3. 激勵中階：把策略 KPI 連結到中階主管的績效獎金

結語

策略不是文件，而是組織能量的集中。下一篇文章我們將深入討論 OKR 設計的實戰技巧。